产品经理总是很贪婪，但企业家精神注重“专注”如果你恰好是一个产品经理类型的企业家，你可能会犯一个严重的错误，那就是你想做的太多，这被称为“产品经理贪婪”例如，我妻子为她的家人买了一台加湿器。她说北京的空气太干燥了。通常，加湿器水箱里的水在黎明前就干了。我们能把它换成加湿器和大水箱吗?我立刻买了京东最大的水箱。我们买了之后，发现水箱太大了。她不得不努力工作来移动它。我每次都得帮她，但我晚上经常不回家。她很痛苦。

我研究了一下，发现加湿器的水箱几乎都需要倒过来加水。作为一个产品经理，你怎么能接受这种对女性的不方便呢?我想解决这个问题。我花了一个星期的时间和我们的工程师一起研究，并考虑了三种不同的直接从顶部加水的方案，每种方案都比另一种好。那一周，我所有重要的工作都被推迟了。在我工作的前三年，这种事情经常发生。

产品经理企业家总是面临“要做的事情太多”的诱惑他知道的越多，越擅长制造产品，他眼中的世界就越不完整最感人的事情之一是，乔布斯在昏迷中度过的时间比他去世前一周醒来的时间还多。当他挣扎着醒来时，他会告诉他周围的家人输液架的设计是多么的不科学作为一名产品经理，我非常喜欢这个故事。如果没有意外，我将在未来的病房学习所有的事情，并改变它。我也会睁开眼睛，看看我死的时候是不是每一个设备都换对了。

然而，创业的过程强调了“专注”的概念。你必须注意产品经理的贪心。我不知道我走了多少弯路，浪费了多少宝贵的时间。特别是在软件领域，我们经常在发现这个需求偏离业务主线之前做很多事情创业公司的人力有限，不能包办一切，你必须约束这堂课是前一年我们和小米谈合作的时候，雷军讲的。互联网巨头们在制造硬件方面几乎是不成功的，几乎每一块硬件都是由小米制造的。因为雷军是一个有才华的产品经理，他知道这一点。

他坚定地支持我从英语学习领域转到其他领域。但是他补充说，手机的供应链又长又复杂，运营的资金和技术壁垒都很高，这并不适合我。回想起来，这些都是好词。但当他这么说的时候，我不喜欢他这是许多初创公司的首席执行官容易犯的一个错误。因为你认为这是你的使命，你的理想，你的人生抱负，你的未来。谁会出来劝你不要这样做，并说这一切都是为了你呢?你很难在心理上接受。