在信息化建设过程中，传统的信息化建设更加注重企业内部。通过过去两年的观察,我们可以发现在新的零售的背景下,有三个主要趋势的转变在企业信息化建设,即转换从内部到外部,从稳定它敏感(支持试验和错误,改变,业务边界和其他调整的业务),并管理和控制类型转换操作支持它(不断介入运营管理领域)。

在企业营销领域，数字营销是动态的、迭代的。在业务试错的过程中，信息化也需要不断的调整。未来，企业的经营大多是在数字世界中进行的。有一个系统支持数字操作过程。生产过程中的数据可以被沉淀和使用，形成两个方面的业务思维:(显示数据)，通过算法将数据交给业务系统。

一，数字化对企业的核心价值：

在信息化建设实践中，我们明确了数字化对企业经营的价值，提出了企业战略，规范了it工作范围:以大数据分析和驱动为基础，以中国婴儿体质研究为核心，构建企业能力基于移动和物联网的支持，以客户为导向的产品清新敏捷、个性化服务能力强基于“云”全产业价值链，打造母婴生态系统和大型健康用户生态系统提升组织能力(转型)，提升数字化、智能化、创新和国际竞争力。

二， 基于大数据分析与驱动，以中国婴儿体质研究为核心构建企业能力:

喂养系统:通过建立配方数据库和体质数据库，收集喂养数据，辅助食品和配方推荐，实现中国婴幼儿喂养系统的建设智能研发:通过产品生命周期管理平台，全程管理产品的项目立项、建模、实验、试制、上市，实现智能研发的创建智能决策:通过引入外部数据，细化内部数据值，实现基于数据分析的智能决策。

三，基于移动和物联网的支持，产品清新、敏捷、个性化。结合企业的战略和早期的业务架构，我们使用“加法”来细化一些数字转换必须支持的功能:

智能化生产:通过建设综合规划管理系统和生产现场管理系统，承接和合理分配用户订单，不断优化生产流程，实现精细化生产调度和柔性生产，满足产能最大化，提高产品的一次合格率敏捷供给:通过构建c2m消费者服务平台和物流管理平台，为消费者提供最新鲜、最快捷的产品和服务高效服务:通过智能生产和敏捷供应链建设，提高客户订单满意率和库存周转率，实现对客户需求的快速响应，提高客户服务水平。

四，基于“云”产业价值链，打造母婴生态系统和大型健康用户生态系统:

全产业链云支撑:通过打造制造云、供应云、营销云，实现全产业链云支撑创造不同的产业母婴生态:通过建立不同的产业联盟，服务于消费者需求，建立起母婴融合的飞鹤文化生态促进大健康生态建设:通过建立母婴全方位的联系和服务，促进和实现向大健康生态的转变。