包装设计师应该首先明白,即使客户对项目的态度太长,反复斗争消费热情参与该项目,但往往一个项目最终说YES或NO决策权在客户手中,这决定了设计师需要保持适当的沟通在项目合作过程中,与客户保持沟通。好的节奏是设计师必须掌握的技能。太多时候会让客户觉得辛苦，太疏远，容易让客户失去参与项目的热情。

在签订合同时，有必要在合同中明确项目推广的流程。要求客户在设计公司提供项目设计方案后两天内给出明确的答复是非常重要的。一方面，它可以促使客户关注项目。另一方面，可以保证设计公司不会因为时间的延迟而陷入被动的局面。

在项目开始前，与客户共同指定项目负责人，与对方项目经理保持良好的第一印象，沟通上没有障碍。这个看似无关紧要的细节最容易决定项目的速度和质量。如果沟通中出现障碍，有必要及时、间接地提出更换项目沟通员的建议，设计公司的项目沟通者有足够的资格和专业来保持客户的印象(唯一的解决方案是设计师自己必须具备的品质)。只有这样，你的建议或意见才能很容易被客户重视。这种个人信任最有利于项目的推进。

第一次提案的质量决定了项目推广的难度,因为第一个提议的印象就像个人的第一印象,它直接反映了设计公司的专业能力和项目团队的意图,所以它必须足够注意的设计总监;质量控制和提案技巧在条件允许的前提下,初步建议应与整个项目团队面对面沟通尽可能多,尽可能同意客户,团队成员参与项目必须存在,不能被取代的一半,以保持通信的完整性。在最初的提案中，要尽可能的提倡及时鼓掌，如果不及时鼓掌，退而求其次，让客户选择两到三个方案(这个方案)。

文章经常需要项目组沟通人员进行推广，让客户做选择题比问答更有利于项目推广。在提案中，很容易对方案提出一些不同的意见。这些观点分为两个方面。一方面，意见来自公司的直接决策层，如老板，另一方面，来自公司员工，不同的企业会有不同的文化。对于那些威权气质的老板，我们只需要关注老板。对于那些拥有明珠文化的企业，我们需要以开放的心态逐一拆分。有明珠文化的公司领导经常让下面的同事先发言，然后自己判断。因此，在这个前提下，作为设计公司的董事，他们必须。有三个品质来迎接足够的挑战，

第一，光环:你的光环来自于你对自己专业的绝对自信和强大系统的理论支持。当你解释上一轮的提议时，这种氛围应该慢慢释放出来。在我们的提案中，可能会有各种各样的A因为各种各样的心态而支持演讲。如果你的气场和职业足够强大，能够互相震撼，那么这是可以避免的。一些人喜欢开放思想的潜在威胁，这样他们就可以回到一个客观的讨论立场。

2. 指导:在求婚前，一定要做一个热身，比如幽默而不稳定的自我介绍和团队介绍，这样可以让气氛不那么紧张。在提出建议的过程中，有必要留出一些时间来讨论。在讨论过程中，要善于引导和鼓励客户的同事表达自己的意见。不要冷酷无情。如果出现问题，不要急着反驳，不要打断客户表达自己的意见