品牌设计虽然不是万能的，但没有品牌是万万不能的，因为品牌建设本质上是一种驱动机制，是固化品牌建设成果的根本，他让我们有更清晰的职责、更顺畅的内容、更科学的监控以及更从容的危机应对，不以规矩，不能成方圆，我们看到通过品牌建设的实施，企业的效率更高了、人心更齐了、思路更活了，环境更舒适了，企业的业绩自然提升了。

第一， 品牌不是高深莫测而是定位聚焦
很多企业对品牌建设的陌生、茫然甚至恐惧，尤其在很多OEM转型的企业，传统的订单生产不用考虑市场，衣食无忧，而自建品牌，投入产出很难把控，吃亏上当成了家常便饭，过去我们经常为民族品牌流失而痛惜，感慨与无力应对外资品牌的并购，而我们今天面临的是民族企业无心无力开拓国内外市场的畏难情绪。其实品牌的建设并没有那么高深莫测，我们太多的演讲大师把品牌建设吹的神乎其神，

第二、品牌不是点子经济而是系统工程
很多企业家仍然迷信点子可以把产品卖好，其实“点子定成败”的时代已经过去，凭借敏捷的思维轻易成为营销的奇兵在今天已经近似神话，盲目崇拜所谓的大师，是一种无知和对自己不负责任的表现，点子就是点子，之所以不能成为策划，因为点子没有详细的执行过程，没有针对市场具体的分析和论证，不能复制，还有就是风险的评估系统，这些都是企业必备和策划应该提供的，因此，简单的点子可以成为企业经营的一种参考，而不能成为持续性发展的动力。

第三、品牌不是作壁上观而是自我挑战
很多企业提出自己不懂品牌建设，应该聘用什么样的人来搞品牌，应该推荐哪方面的专家。其实品牌就是企业自己的孩子，可以给他请好的老师，但是伴随他的成长更加重要。品牌建设是绝对的一把手工程，当一个企业真正打算搞品牌的时候，他是一个绝对的自我挑战的过程，要克服实用主义的心态，抵御短期利益回报的诱惑。

第四、品牌不是无限投入而是价值投资
很多企业关心搞品牌需要花多少钱，能不能赚回来。这个问题非常普遍，这个问题的提出的核心是我们缺乏从经济学角度对品牌的定义，我们一般认为品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，也就是说我们在品牌上的每一分投入，并不是费用支出而是投资行为，从投资的角度来看品牌建设，作为一个理性的企业不是单纯追求销量的多少与利润的多少，而要将品牌的价值提升作为企业追求的目标，这种无形的价值才是一个企业对社会创造了财富。

第五、品牌不是万能钥匙，而是驱动机制
品牌设计万能论是一个非常容易走偏的误区，曾经手机领域的全球老大、市值曾位居全球上市公司之首的诺基亚以区区72亿美元出售了旗下最核心的手机业务，这一售价还不足当年辉煌时期公司上千亿市值的零头。