如今，无论是大企业还是大品牌，小企业还是小品牌，都试图用一种“战略理论，战略高度”来“镀金”自己的品牌规划。这些战略理论对品牌的塑造和规划具有重要的指导意义和作用。但如果对其核心缺乏足够深入的了解，再加上自身的实际情况不“挂钩”，只知道它是什么，而不知道为什么，最终会造成品牌定位和执行上的盲目性偏差。

那些听起来很深刻的品牌定位理论不是无用的,但一些品牌部门的领导人对这些理论太多,“圣经”制定品牌营销计划,因此缺乏详细规划从底层工人顶级战略实现,也就是说,他们只知道为什么做以及如何做,但没有这样做。有效的步骤计划(详细制定)统称为“品牌营销策划”，而不是营销计划。

在激烈的市场竞争的基础上，形成了后来的品牌。它可能不会从直接的正面竞争中获得太多好处。真正的营销策划团队面临着很多的挑战和压力，包括对市场环境的分析，品牌定位，最后是菜品和内容链接的呈现，这些都是团队成员在取茧过程中的洞见造成的。