当医师养成了利用互联网东西的习气，药企也就有了通过互联网东西去服务医师的诉求，而各大移动医疗产品就成了这中间不可或缺的桥梁。然而，在中国特殊的商场环境中，移动医疗企业真的能抓住数字化营销这个“救命稻草”吗？

跟着“两票制”、“营改增”、“医药代表备案制”等政策的出台与实施，中国处方药商场上传统的营销方式和营销途径正在发生变化，以医药代表访问、职业会议和学术推广为主的方式显然已经无法满足药企在推广方面的需求。在这样的布景下，移动医疗产品提出的数字化营销方案无疑为老旧的营销系统供给了弥补。医师社区、医师东西、慢病管理APP、健康管理APP等纷纷成为药企数字化营销的途径。

相比于传统的营销方案，数字化营销产品可以用更低的成本完成更广范围的快速传播，在分级治疗的布景下，这样的营销方式可以使得药品的销售愈加灵活。也正因如此，以辉瑞、拜耳、阿斯利康等为代表的外资药企和以正大天晴、恒瑞和扬子江药业等为代表的内资药企纷纷开始尝试数字化营销产品。

对于经历过寒冬，一起也尚未探索出成熟商业模式的互联网企业而言，数字化营销带来的收入可谓是一根救命稻草，但这个商场终究有多大？移动医疗能否将医药数字化营销这种方式“发扬光大”？相关企业又怎么才能在众多企图通过数字化营销变现的产品中脱颖而出？这个职业仍旧有很多问题等候解决。